前几天在朋侪圈刚感伤了一波“八月再见，九月你好”，这一转眼九月第一周已经由完了，小编感伤时光的飞逝，也想起了这些年陪同我们一起走过的好几个春夏秋冬的校长们，我们不禁感伤做培训机构的校长有多辛苦？在小编眼里，校长的生活都是这样，看看你中招没有：女校长，没时间逛街、没时间吃好吃的、没时间穿悦目的、还没时间美容、感受身体被掏空！男校长呢，事情的时候，一天下来手机剩余10%的电很正常、游戏没得玩！事情日，事情跟接触一样；休息日，不睡到12点，没法起床；不管男女校长，休假原因一定是抽闲去看病。Ps:他们真有那么忙吗 ？是的，真的很忙！为什么这么说呢，看看我下面枚举的对差池：教学方面课程体系如何搭建升级师资气力如何出现、学员发展如何计划课程设计、备课、磨课、课堂总结每一环都要认真看待，不能懈怠定期组织一场家庭教育讲座，内容要有关联性和受用性，不仅要总结半年来孩子的发展进步，关键是学校给与孩子的价值要写出来，家长听得满足了、学校才气续上费吖运营治理薪资尺度、激励制度、考核体系、考勤治理制度的制定流水、成本、利润、支出、剩余、课消率、课单价、课消周期等都是必抓的数据服务体系有没有尺度化？课程理念先不先进?产物手册高不高端，是否足够吸引人？宁静体系严不严谨?市场板块想种种措施提高学校的活跃度、留存率实验种种营销方式（病毒式、裂变式、口碑式）获客、留存、拉新、裂变、纵然是花钱找人设计、也得琢磨琢磨对自己是否适用招生引流的礼物、报名赠送的礼物、家长会随手礼等种种物料的思量种种话术、流程都要经心设计：邀约话术、破冰话术，攻单话术、计划学习方案、签约收费流程、引流产物.....家长交流遇到所有的家长都要微笑、纵然今天情绪不是很高涨；不微笑，家长就会说哪哪哪学校的校长服务欠好遇到高冷的家长，职业的服务感要拿出来、否则家长认为你更高冷遇到会砍价的家长，既要会笑、又要会开顽笑！其实都是在磨练校长情商！校长人设校长要有教育情怀、我是一名教育人、为了祖国的建设奉献自己的生命、越高峻上越好、什么？没有情怀？没有也要编出来、真正造就出这种教育情怀、否则会被淘汰！因为情怀也是产物！总而言之，校长欠好做，也很不容易！是时候给自己放个小假，给自己一个喘口吻的时机啦~“许多培训机构校长的一天通常是这样渡过的：刚一上班，办公室门口就会排着几小我私家等着请示事情，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处置惩罚完，那里可能又出了问题等着你去处置惩罚，随后可能又到了集会时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等候培训机构校长拿出解决措施......许多培训机构校长说忙说累，可是，却不知道此时校长与下属的职位已经倒置了，培训机构校长在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的校长被弱势的下属给反向导了！相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型培训机构的治理中，校长都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，可是，许多培训机构校长却无法体会到向导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的职位倒置、之所以反过来被自己的下属向导指挥得团团转，其实都是培训机构校长自身的向导气势派头惹的祸。

一般而言，许多培训机构校长用人都有如下两大特点：一是总怕下属做欠好事，因此到处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿注意，甚至培训机构校长不在就不做事；二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，可是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，培训机构校长寿令是下令，建议也是下令，员工纵然不明白也要遵照执行。

逐步地，下属都市养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着校长拿主意。可是，许多时候培训机构校长的意见却纷歧定是对的，因为校长不是万能的，是不行能是什么都懂的。

可是，在中小培训机构中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会劈面向培训机构校长提出质疑。校长意见是行也得行、不行也得行，纵然下属他们发现校长的指令有问题或者基础行不通时，就基础不行动。于是，许多校长最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是许多校长为什么永远都忙忙碌碌的泉源——自己为自己擦屁股。

于是，在培训机构中，有一种普遍的现象是：培训机构校长抢事干下属就没事干，校长一忙下属就偷着乐。一个忙碌的校长手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感谢校长，相反，他们会一边看校长演出一边等着看校长笑话。

所以，只要校长加入已经授权的事情，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有校长失败了，才气证明校长并不比他强，同时他也可以免受处罚。

如果校长追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不加入，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着校长去解决。因此，如果培训机构校长和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。

下属也将永远地用这种最简朴、最无聊的手段“向导着”那些自认为很智慧的校长！对于培训机构校长而言，要以开放的心态正确面临员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制历程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后培训机构里只有校长一小我私家在战斗，校长永远都是一个孤苦伶仃。

校长为什么被下属向导，校长为什么越来越累。关键在于治理者不明白把责任放在员工的身上。

员工遇到问题咋办？引发员工。

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